发现
业务侧的面试官，通常可能会更加关注候选人显性方面展现出来的素质，然后中间简单穿插一些考察软素质的问题。
比如一个数据产品经理的岗位面试。一面官可能重点是考察候选人过往工作经历的匹配程度和真实性，是否有数据分析、数据平台相关的工作经验；而二面官会更加关注核心的专业能力，比如要让候选人去做一个数据专题、报表平台，他对业务的理解程度是怎样的。
文献检索技巧：减少限制条件，增加副主题词。
如果前面的检索中有限制条件，放宽或去掉限制条件；如果采用的是主题词和副主题词搭配的形式，看是否漏掉可能的副主题词。
第三步，拆分职能部门，与业务部门形成高效协同，进而把业务做大。
企业把业务进行拆分后，对于如何做大业务，核心还是要靠人来完成。而企业里都有很多职能部门，要想让它们配合好各个作战小组，实现业务快速增长，就需要对它们也进行拆分。
事实上，在很多企业里，部门协作和配合一直是核心管理团队最头疼的问题之一，而且企业越大，这个问题越严重。
因为在大一统的组织体系下，各部门缺乏业绩导向和结果意识，部门之间的利益也没有相互关联，就容易导致部门之间不配合、互相推诿等现象。
如果企业把职能部门拆分成多个更小单元，并且各单元可以独立运作创收，职能部门的配合度就会大大提高。
今年 26 在工厂呆了 9 年，这个月刚离职，现在很迷茫，没技术，没学历，工厂的那些事我还是比较有经验的，工厂稳定每个月都会发工资，每天不用考虑很多事情，上班和机器人似的干活，下班以后你需要考虑待会要吃什么，我在工厂呆了 9 年每个月工资 4 千上下，发不了财，这几年赞了几万块钱，我要出来干点别的了，哪怕送快递，干外卖我先过渡一下，找一个好的手艺学个好手艺要比在工厂上班好多了，说实话我真不建议在工厂上班，伤身体真的非常厉害。还是要学一门手艺饿不死。
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